Знакомство с компанией в целом

Первый рабочий день. Как влиться в коллектив?

знакомство с компанией в целом

Почему просто не рассказать вкратце о компании в целом, открыть это знакомство с коллективом и командой, с историей компании и. Ищу слабый пол из Влг, Волжского в целом не против и других городов, но это сложнее. Знакомства, Керчь, Прогулка, Компания-Лз, Девушки. только цели бизнеса, такие как знакомство с компанией и её уставом. введение в роли и дизайн-процесс в целом,; исследование.

Цикл производственной адаптации предполагает ознакомление новичка с нормами и правилами работы в компании, кругом обязанностей и системой субординации, знакомство со структурой организации и с новым коллективом, а также информирование о системе материальных вознаграждений.

знакомство с компанией в целом

Внепроизводственная адаптация — это налаживание неформальных отношений внутри коллектива. Именно к этому типу относятся всевозможные корпоративы, совместные развлекательные и спортивные мероприятия — словом, все, что позволит работникам увидеть друг в друге не только административных единиц и исполнителей определенных функций, но и обычных людей, с которыми можно дружить. Нельзя недооценивать значение адаптации.

Этапы адаптации персонала в организации и участники процесса Под этапами адаптации понимаются условные временные промежутки, каждый из которых подразумевает принятие мер по интеграции нового сотрудника в коллектив. Выделяют 4 этапа адаптации персонала: Оценка уровня подготовленности работника.

знакомство с компанией в целом

По сути, этот этап сложно считать в полном смысле слова этапом адаптации: На этом этапе необходимо выяснить, доводилось ли новому человеку работать в подобных условиях, знаком ли он со схемой организации труда, принятой в компании. Не стоит путать это с профессиональным опытом как таковым или с наличием специальных знаний.

Общая ориентация включает знакомство с порядком работы и структурой компании, корпоративными правилами и ценностями, традициями и историей организации, представление новичка коллегам — если возможно, то в неформальной обстановке. Все это необходимо сделать в первую неделю на новом рабочем месте. На этом этапе полученные знания применяются на практике и новый сотрудник включается в работу и жизнь коллектива.

знакомство с компанией в целом

Очень важно контролировать этот процесс и получать обратную связь, чтобы точно знать: Методы и инструменты адаптации персонала Компании, которые понимают, что основной составляющей успеха и прибыли! В такую систему входит целый ряд мероприятий. Эти мероприятия, проводимые ответственными за адаптацию сотрудниками, призваны сформировать два вида мотивации: С экономической мотивацией все более или менее очевидно.

Финансовое вознаграждение должно соответствовать уровню специалиста, а премии и бонусы только укрепляют лояльность. Это понятно и без лишних объяснений. Внутренняя, или нематериальная, мотивация тесно связана с корпоративной культурой.

Это стремление человека к личному росту и развитию в рамках данной компании. Чтобы такая мотивация возникла необходимо провести ряд мероприятий, помогающих новому сотруднику включиться в жизнь компании. Существует несколько инструментов, решающих эту задачу: Программа тренингов и обучающих мероприятий для нового сотрудника.

Человек быстрее вольется в работу, если ему сразу объяснят, как все устроено, а не предоставят разбираться самостоятельно, методом проб и ошибок. Контроль индивидуальной коммуникации руководителя с сотрудником. Наложив эти кластеры на ментальную модель мы смогли распределить процесс во времени, разбив его на шаги. Как вы понимаете, у нас получился Journey Map идеального процесса, который помог взглянув на все безобразие с высоты птичьего полета.

Сравнивая идеально возможный процесс с тем, что у и нас есть, стало понятно, что от истинной адаптации у нас одно название. Точнее сказать она есть, но покрывает только цели бизнеса, такие как знакомство с компанией и её уставом.

А вот с профессиональной точки зрения, человечек оставался наедине с собой и ему приходилось самому вникать в то, как всё устроено, чего от него ждут, и что вообще делать. Объективно, самым правильным решением здесь было пересмотреть процесс целиком и предложить что-то кардинально новое, что, собственно, мы и сделали. А это сулило нам большую работу по переделке всего процесса.

Для этого, было решено сместить фокус с бизнеса на личность, чтобы люди кайфовали от процесса, узнали что-то новое и он действительно был полезен. А чтобы сделать это, мы решили превратить каторгу адаптации наших новоиспечённых коллег в аутотелическое переживание от лат.

Данный заумный термин разработал Михайи Чиксентмихайи, главный исследователь счастья в мире. Он предположил, что человек может заниматься делом, ради самого процесса, а не результата.

Например, когда люди занимаются хобби или спортивной игрой, они делают это не ради корыстной выгоды, а просто потому, что им нравится процесс. Я готов поспорить на что угодно, что вы точно пребывали в таком состоянии, когда все потребности теряют свою актуальность, вы полностью проживаете момент и ничего вокруг не важно.

Обычно, сие состояние называют потоком и когда-то давно я писал о его применении при проектировании систем. Но сейчас речь идёт не от системе, а о процессе. В теории, такой осознанный подход будет благотворно сказываться на продуктивности человека и его эмоциональном фоне. Проще говоря, он будет увлечён работой, испытывая состояние потока, будет хотеть пройти адаптацию но не ради результата, а ради самого процесса.

Все равно, что кататься на американских горках — вы делаете это не для того, чтобы куда-то приехать, а просто потому, что вам это нравится. Но вернёмся к потоку и вопросу о его универсальности. На счету Чиксентмихайи тысячи проведённых интервью и сотни экспериментов, подтверждающих возможность создания потока любыми людьми в абсолютно любой деятельности.

Адаптация персонала: первая неделя и испытательный срок

Помню в университете, я сам проверял актуальность его теории для славянской этнической группы — все работает. Причём, очень просто, для этого необходимо выполнить всего 5 условий, и времяпрепровождение человека изменится с энтропии на аутотелическое переживание. Ну и куда проще? За нас уже и так все расписали, осталось только сделать: При этом, нам не хотелось растягивать процесс надолго, чтобы 1 не потерять мотивацию людей и 2 чтобы это было эффективно, то есть, чтобы завершая процесс человек был полностью готов к труду и обороне.

Таким образом мы взяли за основу пятидневный спринт, который использует Google Ventures и наложили на наш дизайн-процесс. Так и получился полноценный недельный курс молодого бойца, во время которого он познакомится с основными принципами работы в компании и коллективе, узнает, как принято решать проблемы и при этом уже начнёт работать. Каждый день, новый сотрудник знакомится с одним шагом профессионального процесса: Причём, каждый из этих шагов курирует отдельный эксперт в данной области.

В начале дня, некоторое время занимают лекции по теоретической базе, а после, новичку даётся практическое задание по теме, с которым он может справиться в оставшиеся рабочие часы.

  • Адаптация персонала: первая неделя и испытательный срок
  • Приветствуем коллег правильно
  • Компания Экстрим про

Так теория переходит в практику. Конечно, при этом человек может и должен задавать вопросы эксперту, прояснять непонятные моменты и получать обратную связь по заданию.

В конце дня подводится промежуточный итог работы с рекомендациями по дальнейшему росту. Всего такой процесс занимает у нас в отделе одну рабочую неделю, по окончании которой проводится глобальная ретроспектива с участием всех экспертов, где обсуждаются сильные стороны сотрудника и области, над которыми стоит поработать. По итогам этой встречи формируется подробный план развития на время испытательного срока, который будет служить мерой его успешного прохождения. То есть, у нас появился инструмент, благодаря которому мы можем проследить динамику роста человека, а не субъективно принимать решение о продлении контракта.

Но главное, что у самих людей появилось представление о том, куда двигаться. Ну вот, как-то. Новый подход несомненно имеет большие преимущества перед прошлым процессом. Самым главным плюсом здесь мы видим улучшение общего психического состояния человека, так как каждый день адаптации превращается для нового сотрудника в аутотелическое переживание и его действительно хочется проходить. Давайте попробуем разобраться, за счёт чего у нас это получилось. Ясная цель Если концепция создания потока предполагает наличие ясной цели, то в прошлом процессе адаптации она попросту отсутствовала: В общем, они просто мариновались в непонятном ворохе бесполезных задач.

На смену этой неразберихе, пришла ясность: Мы не говорим абстрактными словами, а даём конкретные задания, как на весь курс, так и на каждый из этапов. Причём, цель корректируется и ставится на грани возможностей человека, ведь иначе им будет скучно ее достигать. Если говорить проще, то вместо туманного представления, мы дали людям конкретную, измеримую, достижимую, определённую во времени и значимую цель, используя S.

Как пример, приведу цель одного из курсов: Набор активностей может меняться в зависимости от типа задачи, подготовки кандидата и рекомендаций ментора этапа. Такой способ постановки целей, позволил полностью искоренить непонимание и сомнение со стороны новых специалистов, а значит они больше не тратят свои когнитивные усилия на эти бесполезные активности а полностью погружаются в задачу.

Отзывы о пройденной стажировке | Компания Экстрим про

Этого как раз достаточно, чтобы выполнить один этап небольшой задачи. Такое деление позволило не только пролить свет на наши ожидания от новоприбывшего, но и помочь ему сформировать правильную ментальную модель нашего рабочего процесса. И снова предоставлю пример расписания нашего адапто-спринта: День 1 — кик-офф, где определяться проблемы и KPI со стороны заказчика.

Обычно, им выступает один из опытных членов команды. Которые, как оказалось, отлично вживаются в роль. День 3 — проектирование решений и преобразование результатов исследования в конкретные результаты, создание микрофреймов и ваерфреймов. День 4 — визуальная детализация концепта и знакомство с нашей внутренней дизайн-системой. День 5 — тестирование решений и презентация концепта.

Каждый из этапов сопровождается подробной лекцией о части процесса, примерами и чётким заданием на конец дня.

Адаптация персонала: секреты, кейсы, примеры, исправление ошибок

Таким образом, человек точно знает что ему нужно делать, а также. Как мы упоминали выше, каждый из этапов адаптации проходит под кураторством одного из ведущих членов команды, что помогает быстрой коллективной акклиматизации.

В общем, получается, что по прошествии недели команда уже имеет представление о человеке, а человек о команде. Причём это не могло выясниться вплоть до момента проверки результата работы, которая зачастую оказывалась выполнена неверно. Люди словно искали черную кошку в темной комнате. Эта проблема решилась довольно просто благодаря принципу оперативной обратной связи, которую теперь дают менторы по ходу работы над этапом.

Причём получается, что человек получает мнение эксперта как во время выполнения одного из этапов, так и по его завершении, подводя итог своим стараниям. А общая ретроспектива в конце недели помогает людям лучше понять свои сильные и слабые стороны, над которыми стоит поработать, что способствует дальнейшему развитию. Концентрация Раньше, бросая людей в бездну накапливающихся задач, которые лишь фрустрировали новобранца, мы просто губили его мотивацию что-то делать.

У него опускались руки и он не мог справиться даже с самым простым поручением под тяжестью нависших дел. Вдобавок, постоянное распыление внимания никак не способствовало росту качества работы. Вместо этого, мы предложили полностью освободить новоприбывшего от всех возможных дополнительных активностей, и направить всё его внимание на достижение одной единственной цели.

Причём основную цель, как вы уже знаете, мы разбили на подцели-этапы, помогая ещё больше погрузиться в решение. Вот только задания, которые сразу сваливались на плечи молодого специалиста были направлены на его сильные стороны. То есть, если ты создавал действительно крутые иллюстрации, то будь уверен, что первое время ты будешь много рисовать.

Таким образом, человек не развивался, а лишь продолжал делать то, что и так умеет. Мы же предложили диаметрально противоположный подход, когда за время адаптации, специалист пробует себя во всех ролях на процессе, что помогает ему сделать более осознанный выбор о том, в какой скил сейчас лучше вкачиваться.

Такой подход помогает не только систематизировать уже имеющиеся знания, но и научится чему-то новому. А смешение теории и практики помогает лучше закрепить результат.

знакомство с компанией в целом

Благодаря ускоренному курсу, у нас получилось создать процесс, при котором человек получает результат своей работы уже спустя неделю. Такой быстрый прогресс помогает лучше мотивировать людей. На данный момент новый процесс уже внедрён в практику в дизайн-отделе компании и проходит финальный этап апробации.